作者：李宏宇

　　“你预测《建国大业》的票房能有多少？”在宽敞的办公室里，华谊兄弟传媒集团总裁王中磊认真地问记者。
　　
　　9月16日，《建国大业》全国公映，14天后，华谊兄弟影业公司的“谍战片”《风声》也迈进了拥挤的国庆长假档期。8月19日，中宣部文艺局和国家广电总局联合推出了30余部“庆祝新中国成立60周年国产重点影片”。媒体报道当中，排在这三十多部影片名单头一位的当然是《建国大业》，《风声》紧随其后。
　　
　　华谊兄弟的另一位总裁王中军曾在一次采访里，把中影比做国家队，自己旗下的华谊兄弟影业公司则是俱乐部队。
　　
　　一家是“一枝独大”的国营电影公司，一家是内地最有实力的民营电影公司，同样用豪华的明星阵容，拍摄建国60周年的献礼片。
　　
　　“《建国大业》拍的都是有名有姓的人，《风声》就拍那些没名没姓的人。”王中磊反复告诉记者。半个月前，华谊兄弟成立20周年庆典系列活动中，观看《风声》片花被当成一项跟媒体沟通的重要项目。
　　
　　如果说两部影片要进行一场赛跑，国家队的《建国大业》是提前起跑了。
　　
　　但这并非不公平。“这次是中影和华谊提前坐下来策划，定下的这个格局。”王中磊说。“严格意义上9月16日也并不是什么黄金档期，其实通常大电影都不会选择9月份。我印象里我们只在9月14日排过《夜宴》。一般来说对票房有企图心的电影会选择贺岁档、暑期档，再不济也是一个长假档。”
　　
　　王中磊拒绝预测建国的票房：“我对《建国大业》没有办法做票房预测，因为它已经不是一个商业预测的范畴了。但我觉得媒体给韩导的压力太大了，还没公映，媒体就已经写‘奔四亿’了。”
　　
　　事实上，“建国”公映三天，票房已经过亿。当然这在电影业界早已不必预测，因为公映之前，“建国”的团体票预订已经超过1亿元。“以后我觉得基本没有什么影片再可以复制，一个主旋律电影，可以有一个多亿的提前预订。”
　　
　　“70周年的时候我们提前策划！”王中磊说完大笑起来。
　　
　　口碑对《建国大业》不重要
　　
　　记者：你曾说你从事电影事业的梦想就是挑战国产电影最高票房，现在《建国大业》恐怕会让你实现梦想的难度加高一个级别了。
　　
　　王中磊：其实那更好。有的时候，从业者并不完全了解国内电影市场的容量，即使你很专业。比如张艺谋导演的《英雄》，那个时候国产电影还没有“票房过亿”的念头，觉得这个市场没这么大。但那次确实让所有电影从业者知道，我们可以有更大的想法。
　　
　　我觉得《建国大业》从题材、影片规模，倒并不是多么具备商业性，但它有太多综合因素，很多东西非常不可复制。“建国”确实是没有太大可比性的一个影片，商业电影也好，主旋律也好，都没有可比性。我也盼望它创造票房奇迹，这样可以知道市场到底能做多大。
　　
　　记者：《风声》也入选了中宣部推荐的“重点影片”，是你们争取的吗？
　　
　　王中磊：在中宣部的这种推荐上，像华谊这样的民营公司实际上没有任何渠道。我们甚至都不知道如何进入他们挑选、评比的范畴。我想在商业电影当中，《风声》讲的是无名英雄，这种信仰，确实还是感情非常浓重的一笔。可能这一点上被主管部门看中吧。
　　
　　记者：客观上说，这会对影片的票房成绩有帮助吗？
　　
　　王中磊：因为发好推荐影片对院线来说是一个考核因素，我虽然不是特别了解，但对影片应该有帮助。比如进入这个名单，他们还是会比较重视这种影片的发行。从个人情感上我也挺荣幸的，因为确实是拍了这个国家的一些英雄，能够被提名也是不错。其实商业电影更重要的当然还是电影本身，够不够商业性，营销够不够让观众感兴趣，这个才是票房的基础。[NextPage]
　　
　　记者：比“建国”迟映两周，对《风声》来说是好还是坏？
　　
　　王中磊：这14天半对《风声》来说是非常宝贵的。对《建国大业》，9月1日上和9月16日上没有什么区别，因为它实际上形成的是团体观看热潮，在任何档期都不会有什么影响。它选择9月16日主要还是制作的问题，因为到最后一天还在空运拷贝。按照商业排片的规矩来说，两部都有商业企图心的影片，相隔14天半已经够了。原来我们预计《建国大业》可能一半票房来自团体票，一半来自零售票；而《风声》可能80％-90％来自零售。但是现在我认为，“十一”档期，我们依然会面临《建国大业》强大的竞争。因为如果它在前一段形成很强大的号召力，进入“十一”，一定会抢夺大量《风声》的零售票观众。
　　
　　记者：但如果“建国”的观众口碑不好呢？
　　
　　王中磊：口碑对《建国大业》的影响也不大。因为观众对电影本身并没有什么心理预期，进去的心理是看热闹。《风声》反倒是有这样的问题，如果口碑不好，会影响后续的购买信心。“建国”绝不可能差到“买张碟看得了”的程度，因为它的拍摄资金很充裕，那些明星不拿钱，3600多万的拍摄费，对一个“天天开会”的电影来说已经非常够了。它的拍摄质素是没有任何问题的。
　　
　　我们没有优势
　　
　　记者：日前中影董事长韩三平接受记者采访，说到中影是国产电影里的“一枝独大”，你觉得呢？
　　
　　王中磊：我觉得三平说得很准确，就是“一枝独大”。中影的领袖是三平，作为中影的领导者，他做了很多大的改革，包括电影投资的方向、营销的方向做了很多调整。但是确实不可否认的是他拥有或者是国家赋予了很多的资源。这是任何民营公司甚至其他国有公司都不具有的。在这方面我们永远都不在一个起跑线上。
　　
　　中影这样的公司也承载着巨大的历史包袱，包括机制、人员。三平很聪明，利用了资源的优势，整合得非常好。其实中影很多影片也不是自己投资，而是合作者愿意用中影这样一个抬头，更有利于做国内的市场。这方面他把本应属于电影出品人的品牌累积或者商业成绩，赋予到中影这个品牌上，所以这几年形成了中影强大的品牌优势。我觉得这也说明那些合作人对市场充分了解，情愿牺牲自我品牌的塑造。很有意思的一个现象。
　　
　　记者：民营公司就没有什么独特的优势吗？
　　
　　王中磊：优势并不明显。对所有其他的同业者，最好还是要训练你的人才。我们没有别的优势，只有人才，每一个环节的工作者。电影是几个环节连接的：策划、制作、营销、发行、放映，就像接力跑。我们在每一个环节都要非常注重，确实压力很大。我们能做的只是尽量把每一个环节的选手培养得更专业。没有优势可言。
　　
　　记者：具体到《风声》这部电影，你们是怎么做得“更专业”？
　　
　　王中磊：比如这部电影我们用了比较新的导演。我们希望发现和制造新的电影人才。演员也几乎（全部）启用了华谊在电影方面的明星。虽然这些演员已经都是明星，大众很熟悉，但他们的代表作品和商业符号还需要不断试探和巩固。恰巧《风声》带来一个机会，它是一个群戏，每个人之间都会有非常冲撞的表演，比如说王志文和每个人之间都会有很强烈的对手戏。这些都会让演员有极大的表演空间，这个机会非常难得。现在电影已经出来，我觉得不管未来票房是什么情况，对这些演员来说真是很宝贵的一次工作成果。
　　
　　比如我们很早就开始跟香港、台湾地区的市场接触，很早就定了那边的发行人，都是当地最强的发行公司。现在基本确定，《风声》10月在香港和台湾，几乎与内地同时上映。我们在台北甚至成立了华谊自己的一个发行工作组。内地所有营销的东西在那边是同步的，现在如果你去台湾，你会了解很多人已经知道了这部电影。像冯小刚的《唐山大地震》、徐克的《狄仁杰》未来都会这样操作。
　　
　　记者：说到台湾市场，《风声》里有一个细节：在原剧本里，吴志国本来是国民党安插在汪伪政府里的地下工作者，而在内地公映的影片里，他是共产党地下党员。在台湾公映的话，会恢复他原来的身份设定吗？
　　
　　王中磊：这是一个秘密。
　　
　　其实那段时间，虽然历史上很短，三四年，对一个人来说却是很长的时间。人物会发生很多变化，军统的人和延安的人会有很多配合，甚至两个人之间产生感情，最后变成兄弟之间的敌对……很多可以挖掘的故事。我觉得以后的电影里慢慢会有吧，现在还是有一些限制。
　　
    （编辑：李明达）