“中国冠军企业案例书系”及“中国创业家书系” 在书业界、企业界和经济管理界的影响日渐显现，并得到了众多企业家和经济管理专家的的首肯。两套书系的策划人王淳锋现任君风传媒产业机构总裁、世界和谐促进会中国冠军文化理事会执行秘书长、IBF中国个人品牌委员会副秘书长、中国冠军企业案例研究中心研究员。日前记者（以下简称“记”）就相关问题采访了王淳锋（以下简称“王”）。
记：王先生，我们开门见山，您是怎么想到要出“中国冠军企业案例书系”及“中国创业家书系”的？
王：2006年8月18日，我应时任格兰仕集团总裁助理兼新闻发言人赵为民先生的邀请，到北京梅地亚中心，参加全国工商联和中央电视台举办的“2006‘冠军来自中国’高峰论坛”。这是有关中国冠军企业的第一次聚会，参会的企业均在所从事的业务领域中居全球或中国冠军地位。
北京大学周其仁教授在其主题演讲中指出：一大批制造型企业的冠军出自中国，以前不曾有过，今后将会越来越多，这是一个值得关注的经济现象。中国冠军企业的形成主要依靠三类因素：一是历史形成的低成本劳动力；二是改革带来的组织成本降低；三是开放带来的企业学习能力的提升。
国家发改委中小企业司王远枝司长指出：中小企业如何成长为冠军，是中小企业成长工程的重要内容。
根据中国企业的现状及可预见的未来，君风传媒的合作伙伴——中国冠军企业案例研究专家、北京大学管理案例研究中心研究一部部长柯银斌先生指出：绝大多数中国企业只能以“单项冠军”为目标，即专注于某个业务领域，成为全球或中国冠军。
这次高峰论坛只有一天的时间，但是对于我们君风传媒却意义非凡，“冠军来自中国”这几个字撞击着我的心灵。何不做一个冠军书系呢？经过商讨，我们将原来的经管书系改名为“中国冠军企业案例书系”。新书系名称指向性很强，强调是“冠军企业”和“企业案例”，定位十分准确，尤其是“冠军”二字非常有分量。
记：你们运作这两套书系遇到过什么难题了吗？
王：我感觉还是蛮顺利的，真还有点儿顺理成章的味道。对于冠军企业我们并不陌生，早在2006年1月，我们就策划组织过世界冠军企业格兰仕的书——《格兰仕商道》。当年3月，我们又策划完成《格兰仕精神》。然而，与格兰仕结缘是在2003年，我和殷源就与邓德海博士合作过格兰仕案例课程研修班活动课程。那时，邓博士致力于中国第一名企业的研究，他说：我们要做深做透，出版案例图书和光碟，开发案例课程。也就在那时，给我埋下了一颗为冠军企业服务的种子。后来，我们还一起研发了中国温泉产业的开创者——珠海御温泉的管理案例，研究成果结集出版，也就是后来大家看到的《东方服务》一书。
当时，我还在做《企业家内参》半月刊主编，采访过王老吉药业的老总施少斌和党委书记祁茂林，也采访过格兰仕集团副总裁俞尧昌，中国隐形冠军欧派企业董事长姚良松，南方测绘常务副总杨震澎等，也请格兰仕集团董事长梁庆德、招商银行行长马蔚华、康佳集团总裁侯松荣、聚龙集团董事长梁伯强、海尔集团首席执行官张瑞敏、欧普照明总经理马秀慧等企业家写过《总裁寄语》。
记：刚才您提到“隐形冠军”，这个词在前几年很流行。
王：是的。在2002年和2003年， “隐形冠军”这个概念非常火。赵为民、熊晓杰和邓地博士，利用《赢周刊》这个阵地，持续介绍了一批隐形冠军企业，而且把《隐形冠军》一书的作者西蒙教授请到中国，到各地举办巡回论坛，为隐形冠军概念和理念的传播立下汗马功劳。我们没能坐享其成地照用“隐形冠军”，而直接用“冠军”，是因为隐形冠军一词是舶来品，而“冠军”一词出自中国古代——公元前209年，是宋义的将士给到宋义将军的一个称号，而且冠军就已经包括了隐形冠军，范围更广。
《隐形冠军》书里介绍冠军企业有三个特质：一是专注，二是坚持，三是创新。而我认为还应该加上第四个特质，那就是走正道。
格兰仕之所以从一个生产鸡毛掸子的小乡镇企业，成长为年销售额超过200亿，一直稳健成长，走正道是一个重要的原因。王老吉百年不倒，并成为世界凉茶大王，靠的也是专注、坚持、创新和走正道。
记：“中国冠军企业案例书系”目前已经出版了哪些？
王：“中国冠军企业案例书系”我们陆续策划推出了《蓝海赢家》、《西门子风云》、《新粤商》、《低成本为王》、《战略转型》、《冠军商道——中国企业为什么赢》等。接下来，还将推出有关格兰仕、王老吉药业、远东控股集团等百亿冠军企业的案例书，同时还推出研祥集团、方太集团的案例书。有关工作正在紧锣密鼓地进行。相信“冠军书系”的这近10本书籍出版后，会在国内掀起一个学习中国本土案例，学习身边的冠军企业的热潮。
其实，“中国冠军企业书系”还有一个分支，那就是“中国冠军企业培训书系”，我们陆续策划出版了十余本，今年我们重点推出了《做承担责任的好员工》。在我们做企业案例分析时，这些冠军企业一个必不可少成功因素就是“员工责任”，所以，这本书现在卖得特别好，当然主要是团购。
记：受金融危机的影响，目前国内就业形势不容乐观。我想请您谈谈“中国创业家书系”的情况。
王：好的。就业面临压力能促进创业。但是，我认为，并不是找不到工作，我们才去创业，创业是一种精神，创业应该融入我们这个民族的血液当中，只有这样，我们这个国家才有生机和活力。因此，创业是一种常态。也是这个原因我们又在着力打造另一品牌“中国创业家书系”。创业时代需要一套创业家书系。中国一批年销售额在1个亿到10个亿的中小企业，像东京纺织、千叶松油漆、信威集团、奥贝尔集团等，他们大多不是冠军企业，但其企业经营管理得非常优秀。他们在上台阶的过程中，也面临许多困惑和挑战，迫切需要梳理和进行案例性的研究，以便在将来少走弯路，这便是“中国创业家书系”未来有生命力的原因。而且，创业是一个永恒的命题，就算已然有四个世界冠军在身的格兰仕，他们的口号却还是“永远在创业！”
目前，“中国创业家书系”已出版了《谁是下一个奇迹》、《穷鬼翻身》、《销售女神教你创造销售奇迹》等。
《谁是下一个奇迹》（新华出版社2009年4月版）讲述的是台湾著名演说家梁凯恩的创业经历。他曾经自杀过两次，得过忧郁症，从麦当劳的小工，成长为拥有9家公司的大老板。阅读梁凯恩魔术般的人生故事，你会被他的传奇经历所震撼，并能通过他交给你的魔法棒，开启自己人生的新篇章。不要抱怨，不要绝望，从现在开始，领悟魔法，设定目标，相信自己，下一个奇迹就是你。
《穷鬼翻身》（新华出版社2009年3月版）讲述了何爱辉这个创业者从“零”到“亿”的行走历程，一个平凡人物的不平凡的心灵史，一个童话般的创业故事。1998年何爱辉只身一人来到深圳，从最底层的业务员做起，一路走来，一路艰辛，一路坚持，最终梦想成真，建立起一个涂料王国，成为亿万富翁；塑造了一个涂料品牌，更树立了一座创业者的人生丰碑。何爱辉的故事与我们普通人的故事似乎没有什么两样，有精彩，亦有平凡，有喜悦，亦有痛苦。与我们不同的是，他成功了，成为了亿万富翁。那么，他有何独到之处呢？他为什么能成功？《穷鬼翻身》一书总结和提炼创业者的成长经验和正确的经营理念。
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首先，他专注于利基市场，战略适应环境；第二，以勤奋为支点，以创新为杠杆；第三，全他抓住行业本质，坚持多重性。国内的失业率居高不下，大“危”必定有大“机”，与其等待，不如像何爱辉一样去创业，也许我们也能成就一段与何爱辉一样精彩的人生。
《销售女神教你创造销售奇迹》（广东经济出版社2008年11月版）由有“亚洲销售女神”之称的徐鹤宁现身说法，揭示她如何成功突破自己，连载五年每个月成为陈安之培训机构的销售冠军的秘诀。从“草根”到“女神”，徐鹤宁为我们展示了一个创业者的成功历程。
记：谢谢王总接受我们的采访，期待这两书系取得更大成绩。
王：好的，谢谢关注！
延伸阅读：名人关于“创业”：
◎《第一财经日报》总编辑秦朔：中国经济正处于新的转型时期，之前，其他国家的经验表明，一个国家经济转型过程中，不能只依靠政策，更需要的是创业家精神与企业家才能，只有依靠这个，才能让经济在微观角度完成创新过程。
◎新东方教育集团总裁俞敏洪：创业家不是说出来的，而是做出来的。只有经历了创业和成长的惊涛骇浪，我们才能成为真正的创业家。
◎阿里巴巴集团CEO马云：商业的未来在于创业家。
◎联想集团董事长柳传志：创业家的前面永远是千难万险。他要做的永远是披荆斩棘。所以，创业家永远会得到社会的尊重。
◎《创业家》杂志社长牛文文：只有当中国人人人都有机会、有勇气，变成创业者，中国才能变成一个正常的商业大国，中国人才会建立独立的完整的“商格”。大众才会真正尊重那些成功的创业创富者，创富者才不再生活在莫名的不安全感之中，社会才会真正和谐。
（实习编辑：李明达）
