“演出效果比预期的还好，评价很高，我算了一下，每场平均有70次掌声。”辽宁演艺集团总经理李长青对“花之乐舞——《茉莉花》”日本巡演的结果喜出望外。

    在《中日和平友好条约》签署30周年之际，应日本民主音乐协会的邀请，辽宁演艺集团所属辽宁歌舞团从5月10日到8月12日，带着民族音乐秀“花之乐舞——《茉莉花》”，前往日本55个城市，演出92场，预计到演出结束时，将有近20万人次的日本观众观看演出。

    这是辽宁演艺集团成立一周年以来，首次试水海外演出市场，也是检验辽宁省文化体制改革成果的一个试金石，更是辽宁省借助地处东北亚的地缘优势，开辟海外市场的重大举措。

    “我感受到了中国舞蹈的魅力”

    5月10日，“花之乐舞——《茉莉花》”日本巡演首场演出在日本静岗县的静岗市民文化会馆拉开序幕。能容纳1900多人的剧场座无虚席。热情的日本观众对每个节目都报以掌声和赞叹。演出最后，当专门加演的日本歌曲《母亲》的音乐响起时，全场观众自发地起立鼓掌，沸腾的掌声把演出推向高潮，许多观众流下了激动的泪水。

    此后的每场演出，都是以上盛况的翻版。约合人民币400多元的票价，日本观众亦欣然接受。日本报纸对演出的评价是“令观众叹为观止”。广岛县高三学生宗盛千枝看过演出后说：“第一次看到中国的舞蹈和民族乐器，天女般美丽的女演员令人惊叹，这是现代与传统的完美融合。我真正感受到了中国舞蹈的魅力，非常感动。”

    “花之乐舞——《茉莉花》”的前身是辽宁歌舞团打造的民族音乐舞蹈晚会《女儿风流》，该剧采用“民族音乐秀”的表演形式，融音乐、舞蹈、特技为一体，在流动中完成音乐的表演，既有“听”点又有“看”点。这台晚会由6个单元、20余首中国优秀民族乐曲组成。此前就曾在我国香港地区和韩国演出，在国内演出也超过250场。这次出国巡演，演艺集团特别根据日本演出商的建议，结合日本演出市场的特点以及日本观众的欣赏口味，进行了必要的修改，并重新命名为“花之乐舞——《茉莉花》”。演出期间，演艺集团还邀请韩国演出商到日本观看这台节目，也得到了韩国演出商的充分认可。

    针对这次演出获得的市场反响，李长青表示，日本演出的成功，说明集团的海外市场开拓思路是对的，剧目选择是有针对性的。这种在保留中国民族文化特色基础上的创新剧目，今后还要继续做下去。

    体制改革：花之乐舞的前奏

    事实上，这次出国演出的前奏是去年7月辽宁省文化体制改革的一个举动：将辽宁大剧院与辽宁歌舞团进行资源重组，合并成立辽宁演艺集团。日本巡演，是成立一周年的这一集团首次试水海外演出市场。

    辽宁演艺集团的成立，为辽宁演出产业链的形成奠定了基础，从客观上拉近了院团与销售终端的距离，理顺了艺术产品从创意、市场调查、定位、投资、宣传、推广、销售到分配的链条，两组优良文化资源的有机融合，提高了产业的整体市场竞争力。

    在改制后的这一年中，辽宁演艺集团已经表现出了资源互补的明显优势。他们的市场开拓思路是“把剧院作为窗口，把艺术院团作为脊梁，把多种经营作为翅膀，把艺术教育作为基础”。而如果这些思路转化为成果，就意味着文化体制改革成功了。而“花之乐舞——《茉莉花》”的日本巡演，正是实践这一思路的成功举措之一。

    另一方面，在拓展海外市场和国内其他地区市场的同时，在省内，辽宁演艺集团也在着力推动演出市场的繁荣发展，力争树立辽宁演艺集团的品牌，扩大影响。

    今年3月，辽宁演艺集团在辽宁大剧院推出了45天的演出季活动。表面看去，这个以社会效益为主的演出季与“市场”和“经济收入”关系不大。虽然演出剧目层次不低，但票价却低到10元至80元，而且还专门为低收入人群开设了多个公益场。演艺集团的想法是，在淡季打造这样一个活动，可以繁荣相对萧条的辽沈演出市场，培育观众群体，也可以锻炼演出队伍，为将来的大战练练兵。

    其实，演出季还有另外的好处：以小见大，摸清辽沈演出市场的底线。经过这一演出季的运作，辽宁演艺集团发现，在票价降低之后，无论是芭蕾、话剧、交响乐、舞蹈，还是国外的爵士乐，都可以吸引老百姓走进剧场，40多场演出，每场卖出的散票都不少。这说明，辽宁的演出市场正在升温。

    与此同时，对下一步国外演出市场的开拓，李长青也信心十足：只要自己的作品好，就会得到海外市场的认可。当然，有特色是好作品的重要标准。他表示，“花之乐舞——《茉莉花》”是真正的中华民族的艺术，把民族舞蹈和民族器乐相融合，是听觉艺术视觉化，因此才得到了日本观众的认可和赞扬，相信也会得到其他海外观众的喜欢。

  （实习编辑：金睿）