作者：杨炤龙

（左）福岡宏樹与（右）佐伯和彦先生

　　采访：蜂鸟网

　　被访：福岡宏樹（理光株式会社 个人多媒体产品部　产品事业部主管）

　　　　　佐伯和彦（理光株式会社 个人多媒体产品部 中国市场主管）

　　今年相机界影响最大的事件，除年初的日本大地震外，理光协议收购宾得是另一件引起摄影圈关注的大事。因为这两家公司都曾经拥有辉煌的过去，各自拥有独特的产品，关注摄影器材的人士都希望两个传统相机厂商的结合能碰出新的火花。

　　时隔两年，理光公司发布了新旗舰机型­——GRD IV相机，这也是理光今年7月1日宣布收购宾得后发布的第一款重量级产品 。笔者代表蜂鸟网、以独家网媒的身份就GRD IV的技术与市场问题专访了理光株式会社　个人多媒体产品部　产品事业部 主管福岡 宏樹与理光株式会社 个人多媒体产品部 中国市场主管 佐伯 和彦先生。采访中还提及了理光的另一款顶级产品GXR，并向理光株式会社两位高层了解了一些理光收购宾得的信息，下面是本次专访记录。

　　蜂鸟网：理光产品研发向来比较严谨，其产品发布也相对较慢，在GRD IV发布前的两年时间里，相机市场发生了很多新的变化，出现了一些新的机型，比如单电、微单、高级复古相机，这些产品都是趋向于小型化的产品。请问GRD IV的市场定位是什么

　　佐伯和彦：理光GRD IV的市场定位是：要成为便携机市场中最好的产品。关于GRD 系列推出产品较慢的问题，我们的想法是，经常推出产品相应的固件升级程序，已经完全能够满足产品对市场的需求。

　　蜂鸟网：GRD IV主要竞争对手是什么？

　　佐伯和彦：我认为，和理光GRD IV类似的竞争对手是——没有。

　　蜂鸟网：GRD IV的技术优势是什么？

　　佐伯和彦：第一点优势是，GRD IV在便携机市场里画质是最好；第二点优势是， GRD IV的快拍优势。

　　蜂鸟网：目前火爆的微单产品在产品尺寸上可谓是越来越小，您能谈谈GRD IV与微单产品在市场定位上的区别吗？

　　佐伯和彦：我们也发现微单产品也设计得越来越小巧，但与GRD IV相比，由于是可更换镜头，其机身尺寸依然无法与GRD IV的小巧尺寸相比。一般使用理光GRD 的用户，都是直接将相机放进西服或者牛仔裤的口袋里，使用起来会非常方便。而微单相机的尺寸就不能象GRD 一样轻松的放进衣裤口袋中。在日本，很多年轻人、摄影爱好者，都是直接将GRD相机直接放进衣服口袋里，想拍照片时就可以直接拿出来拍摄了，而且画质还非常的好。

　　蜂鸟网：GRD IV较前一代产品更新了GR镜头的滤镜，CCD传感器并没有随之更新，请问理光是如何考虑的。

　　福岡宏樹：首先我想强调的是，理光GRD相机的小巧尺寸是我们追求的重要指标之一，也就是说，所有的高级照相功能及高质量的成像水平都必须在这个小巧的空间内完成，理光对于GRD的小巧尺寸绝不妥协，我们对GRD的产品尺寸是非常执着的。

　　我们在开发GRD IV的时候，曾经考虑将CCD尺寸加大，但由于CCD的开发并不是在理光公司内部完成，所以我们与合作公司进行了沟通，目前的这款1/1.7英寸CCD感应器（总像素：约1040万像素）是能同时满足GRD机身小巧与高画质的最佳选择。

　　虽然我们知道CCD尺寸变大会提高成像质量，但那样会同时增大镜头与机身的尺寸，这是我们绝不允许发生的情况。因为，有很多GRD的用户，本身就痴迷于GRD的小尺寸、而又能同时带来高画质的特点，如果GRD尺寸增大的话，我们会失去很多忠实的顾客粉丝，所以我们通过更新GRD的GR镜头滤镱、开发新的混合型自动对焦系统、开发新的图像处理器的办法来提高成像质量，而不是一味的增加像素数，通过给您展示的样片来看，GRD IV做到了这一点。

　　顺便提一下，如果消费者希望拥有更大的传感器，理光的GXR可更换镜头相机目前APS-C尺寸的单元配件可供选择。

　　蜂鸟网：刚才您提到了GXR，现在就提一个相关的问题。理光为何没有采用4/3这种开放卡口标准，而采用这么小众的设计，虽然我本人非常喜欢这个设计，但这种设计毕竟增加了成本，而事实也证明，这款相机及相关的配件是比较昂贵的。

　　佐伯和彦：理光认为，一款镜头配一块针对性开发的专用传感器，能够达到最好的画质，这一点是我们所看重的。[NextPage]

　　目前GXR的市场反响还是非常好的，特别是前不久推出的莱卡镜头单元引起了摄影器材界的强烈反响。

　　蜂鸟网：相机业务目前处于理光集团中的位置？请谈谈日本大地震对理光业务的影响。

　　佐伯和彦：相机业务目前不是理光集团的主打业务，打印机、复印机、图像处理机业务目前才是公司的主打产品。日本地震对理光的影响并不是很大，已经非常快的恢复了。

　　蜂鸟网：如果方便，请您谈谈理光收购宾得的细节情况。还有，理光胶片单反曾经非常辉煌，但进入数码时代以来，单反产品就从理光的相机产品名单中消失了，请问这次理光收购宾得主要是出于一种什么样的战略考虑？

　　佐伯和彦：理光收购宾得，主要是考虑两家产品线的优势互补。理光目前主要是以便携相机为主打，而宾得的高端单反是其主打产品线，这样一来，两家的产品线合在一起 就会非常丰富。由于理光收购宾得还没有正式开始，未来的产品定位与产品开发方向要等收购完成后才能够最终确定。但从理光收购宾得后得到的相关高端相机技术来看，理光有可能会推出高端的单反产品(编者注：或单电、微单)。目前只能确定的一点是，两家合并后，理光相机与宾得相机两个品牌还将会同时存在。

　　蜂鸟网：理光为何会选择宾得做为其相机业务收购对象？

　　佐伯和彦：首先，宾得的相机技术水平非常高，比如镜头卡口技术，丰富的镜头资源等等。还有，宾得向来比较重视顾客的利益，这一点是理光公司非常看重的，还有宾得品牌的悠久历史都是我们考虑并认同的方面。

　　蜂鸟网：最后一个问题，理光相机在全球与中国市场的表现如何？

　　佐伯和彦：我可以诚实的说，如果按照销售百分比来讲，理光在全世界的相机销量只　　占有不到1%的 份额，在中国市场表现基本相当。但理光相机并不是以占全世界销量的比例来影响相机产品开发的，我们的理念是，“我们的相机产品并不是面对一般大众的，而是 面对喜爱摄影的人而开发的产品”。目前理光在坚持这种专业的产品开发理念外，我们也在积极的开拓市场，希望我们优秀的产品能为更多的人士所喜欢，这也是理光今后要实现的目标。

　　蜂鸟网：谢谢您们二位接受蜂鸟网的采访。

　　理光：不用谢。

　　（编辑：刘彬）