寒冬2019，用什么引导自己，看方向，找方法，理清楚，想明白……
2019年的经营是个啥环境？
如何认知与选择，如何创造与创新，如何用面向未来的能力来提升自己，从以下四个方面来理解2019年的经营环境。
1多元与个性化
价值观的多元，技术应用的场景化与普及化，层出不穷的创新。
年轻人所组成的新社群是由个性化、自由及责任感组成的新混合体，处处显现出更多的生机，处处显现出创造与创新。
繁荣的线上市场、生动的数字生活、活跃而振奋的社群，这一切都导致多元与个性化成为可能及存在。
2数据即洞察
2019年开始，大数据的成熟；人工智能在世界范围内引发了新一轮竞争，将传统的组织竞争重新进行了天翻地覆的定义。
这一系列改变仍在继续，数字技术也将不断渗透到组织的方方面面，彻底改变组织与顾客、组织与世界的互动方式，在新的经济模式中打破现实与虚拟的疆界。
3冲刺式马拉松跑
在过去很长一段时间，基于互联网迅猛发展的现实，很多组织不断依靠线上红利寻找新市场、新资源、新机会，带着组织追求快速发展的目标，纷纷试图追赶整个商业世界在过去一百年中成熟起来的节奏与步伐。
这其中，不仅有新兴组织依靠技术的崛起实现了逆袭和超越，也有传统组织通过转型在扩大线上版图的过程中发展的风生水起。
在互联网的商业竞争中，所有的组织都在进行一场冲刺式的马拉松长跑，稍有闪失便会被淘汰。
这不仅是组织参与竞争的一种身份，更是要面对的残酷现实，机遇之后是更广阔的市场，同时也是更复杂和更长久的考验。
这种更复杂与更长久的考验，则需要组织能够持续保持创造的价值，唯有如此，才可以在一个冲刺式的马拉松长跑中，来到终点的旗门。
4产业价值是关键
最近几年，因为互联网技术以及消费行为的改变，倍数增长的公司大量涌现，被称之为独角兽的公司获得了前所未有的关注度。
但接下来，最重要的将是数字技术与互联网技术赋能产业所带来的更高的效率，更低的能耗以及更智能的应用；技术驱动行业、市场以及顾客需求满足方式都发生着前所未有的变化。
因此也带来了很多不同于以往的发展机遇，能够获得全新价值的关键在于产业本质的理解，以及产业运行的效率，即技术要有能力真正驱动产业进步，而不是技术进步本身。
上面这四点，2019年经营环境的认知，如果这样去认知环境，则可以借助于这些认知来做出经营上的选择，来安排企业发展的策略。| 摸着石头2019过河大会，我们见面聊。
2-2019年有何经营选择？
1连接共生
把独享当作目标的日子已经一去不复返了，包容性才是商品游戏的新主题。
在巨变的商业环境中，几乎每个企业都在商业的各个领域建立了生态网络联盟，每个联盟都力图通过建立伙伴关系达到总体大于部分之和的效果。
苹果令人震惊的异军突起，一方面源于乔布斯的卓越指引，另外一方面源于苹果创建的包含众多软件开发商的生态网络，它为众多软件开发商开辟了全新的路径，获得了与用户直接互动的机会。
“联接比拥有重要”，“核心不是分享而是协同”，连接共生会带来全新的价值格局。
2长期主义
在不确定性的环境下，需要企业更清晰自己的经营假设，更明确企业要为顾客创造价值，要推动社会进步，要为人类美好生活做出努力的价值取向。
巨变的环境会带来很多挑战，但是同时也会带来很多诱惑，如果仅仅是为了短期利润，或者采用机会主义的价值判断，会带来不可逆转的伤害。
越是在动荡的时候，越要坚守企业的基本假设符合长期发展利益。也唯有此，才可以拥有内在的驱动力量，去完成冲刺式的马拉松长跑。
3聚焦主业
产业互联网来临的核心价值是产业本身，而透切理解产业本质是需要深耕、聚焦主业的。
企业需要把自己的主业价值做得更好，不断激活主业，重构成本，让产业本质更加回归顾客价值。
唯有此，方可以让互联网技术、智能技术呈现产业本质。
当企业可以创造出不可替代价值的时候，才能够获得真正的技术赋能的价值，不可替代价值的获得途径，就是聚焦主业。
4知识赋能
将创新视为一种常态，它们不仅有目的地寻找创新的来源，寻找预示创新成功的表现和征兆，而且能够把创新的工作习惯传递给每一位成员，让创新成为基本的工作形态以及日常的思维习惯。
做到这一点，就需要让知识为员工赋能，正如德鲁克对知识的定义那样：
知识是一种影响未来行为的潜在能力，当组织转变成以知识驱动的组织，让员工拥有知识，则意味着拥有面向未来的能力，以及驱动创新的能力，也就拥有了不断适应变化，长久创新与创造价值的能力。
而在知识赋能中，核心在于，如何让个体学习转化为团队学习。| 摸着石头2019过河大会，我们见面聊。
3-为啥别人的企业做得好？
你所有的经验、所有的核心竞争力对你来讲没有办法形成壁垒。
我们今天遇到的难题就在于我们所有人可能都要认真地去理解，我们怎么样去面向未来，而不是你过去积累了什么。
举个例子，日本7-11 (SEVEn-ELEVEn)和华为，这两家企业在互联网时代都很认真地告诉大家，它们不是互联网公司。
但这两家企业在这个新零售冲击零售如此厉害的氛围当中，线下实体店依然是做得最好的。
它们的做法是什么？
永远都是朝向未来，它们绝对不看历史。一定不给你讲里程碑事件，一定不给你讲过去取得的成就，只是告诉你2020年技术是什么样子，5G技术会是什么样，顾客价值的需求会是什么样。
这，就是它跟别的企业的区别。| 摸着石头2019过河大会，我们见面聊。
4-2019，如何用质量革命引领自己？
1成长性，即可持续性
一个企业的成长性，最重要的是三样东西。
你可不可以与顾客一起成长？
你对行业的进步和发展，贡献了多少力量？
你的员工能不能够持续地去成长？
2创新性
新产品、新的替代原材料、新市场、新的商业模式、新的企业组合。
3企业与环境的匹配能力
不断地把自己的经验和习惯往下放，不断地接受变化的不确定性和变化带来的挑战。
4领导层
需要领导者去解决价值观牵引的问题。在一个完全不确定的状态下，领导者的这些特质变得更加重要：
坚定的价值取舍；拥有企业家精神，并变成全员拥有的企业家精神；战略思维和视野更广泛、更具包容性以及洞见性；第一代与第二代领导人的传承。
5价值链与价值网络
你是否可以把价值链和价值网络与企业组合起来，与员工、投资人、上下游伙伴，甚至与顾客、社会形成命运的共同体？
我们必须是一个共生型的组织，在这个状态下找到一个共同生存、成长的空间和可能性。
6产品和技术在市场中具有竞争力
7全球化能力
不管外部的市场和环境如何变，检验可持续发展的能力必须有全球化能力。
如果我们没有能力用一个全球的标准来检验自己的企业，实际上是没有办法接受动荡的环境和变化对你的挑战的。
8有效的治理结构
即通过治理结构来解决企业的持有者和经营者，共同承担整体的责任，解决可持续性、根本性的保障。
治理结构如何规范，如何有效设立，是企业能不能真正做到可持续性的基本保障。| 摸着石头2019过河大会，我们见面聊。
（编辑：李思）
