北京时代华语图书股份有限公司欲打造“民营书业第一股”

    5月9日，致力于打造中国“民营书业第一股”、以建立全国性发行中盘为目标的北京时代华语图书股份有限公司在北京国宾酒店隆重举行揭牌仪式。中国出版工作者协会主席于友先出席揭牌仪式并发表讲话，丰台区委、北京市新闻出版局、数十家国家级出版社和省新华书店集团公司的领导以及部分著名作家出席仪式。与会代表充分肯定该公司大胆应对书业变革领风气之先，在探索做大做强文化产业道路上敢破敢立，锐意进取。
民营书业从无到有，从弱到强，其经营机制灵活、内在发展动力强、市场敏锐度较高，呈现出独特的创新活力，是推动中国出版发行业蓬勃发展的重要力量，也为我国出版发行业的改革和发展提供了宝贵的经验和外在动力。国家在文化产业方面出台鼓励多种所有制共同发展的系列政策，从宏观上为民营书业提供了广阔平台。

    据了解，北京时代华语图书股份有限公司是目前国内民营书业出现的第一家股份有限公司、第一家聘用外企高管的民营发行公司。该公司由知名民营发行公司北京社教文化信息中心的50多位员工发起，在北京社教文化信息中心的发行资源基础上整合成立，拥有包括党政专业系统、社科专业系统、文学专业系统、经管专业系统等在内的民营发行渠道、新华书店渠道、第三渠道、机关直销渠道等庞大发行网络，开业一个月即发行图书3000万元。董事长朱大平表示，资本市场对传媒业的开放，为出版发行业提供了前所未有的机遇，目前公司的流程改造已经基本完成，公司流程管理和财务管理已经与国际接轨，管理层有信心、有能力管理好一个按集团化建构的股份公司。其目标是：2010年图书发行码洋达到5亿元，利税8000万元，打开上市融资渠道；利用扩股融资，建设全国性发行中盘，力争10年内年销售收入达到100亿元，成为文化行业知名品牌。

    北京时代华语图书股份有限公司从高起点起步，发挥自身优势，借鉴国际传媒先进管理经验，从根本上突破民营书业普遍存在的作坊式、家族式管理的局限性，以现代企业管理模式推动打造一个具有全国影响力的“发行中盘”：在北京成立“采购中心”面向全国采购图书品种，利用该公司发行渠道下移优势，将有竞争力的图书品种输送到全国省、市、县和终端渠道。为了保证渠道畅通，该公司继续强化与新华渠道、民营渠道和第三渠道合作的同时，在省级市场设立分公司，为当地经销商提供贴身服务，形成一个覆盖全国的发行网络、服务网络和信息网络。

    为了培育中盘和管理中盘，该公司引进具有国际传媒管理经验的高管人员，在品牌塑造、公司管理和业务运营中，实施流程再造。该公司倡导“制度治标，流程治本”的理念，针对公司全体员工进行高强度培训，要在公司内部的每一个管理节点上“挖通渠道”，让公司内部的信息流和资金流按照“固定线路”定向流动，疏则通，堵则滥。公司制订的《时代华语基本法》声称：公司管理目标是要让员工的职业素质跟世界同行接轨，无论向外派出员工，还是引进国际员工，均能适应国际通行的管理环境。该公司在文化建设上也提出了设想，认为公司既是“一所学校”，上班即上学；公司也是“一支军队”，上班即上前线；公司还是“一个家庭”，上班即回家。该公司在股份制改造过程中鼓励“全员持股”，60%以上的员工成为公司股东。该公司一位员工说：“通过持股，第一次找到了自己的职业支撑点。”

    北京时代华语图书股份有限公司不断创新营销模式，与人民日报和十多家省级日报联合举办“时代华语杯”读书征文活动，促进全民阅读，体现社会责任感，塑造公司品牌。公司与搜狐网共同主办的2008搜狐原创文学大赛以明晰主题、名家指导、编读互动等多种方式精耕细作，活动启动仅一个多月，已正式签约和确定签约意向的作品达到12部，创下网络文学出版签约率新高，探索出网络文学与传统出版更可行的结合新途径。

    为了提升产品竞争力，该公司首次推出“《论剑》系列丛书”、“《大国策》系列丛书”、“《大讲堂》系列丛书”等成系列的、具有权威性的200多种独家产品，推行和贯彻“大策划、大推广、大营销”的思路。

    有关专家认为，北京时代华语图书股份有限公司在民营书业管理和市场运营方面的积极探索，无论对国有出版社还是民营书业都具有很强的现实和借鉴意义。

  （实习编辑：马妍）