在刚刚结束的国庆阅兵式上，看得见的是中国70年来的拔节式蜕变，看不见的是诸多行业摸着石头过河的艰难探索以及不变的初心——比如历经多个发展拐点的学前教育事业。

　　国内第一所现代意义上的幼儿园的诞生是为了拒绝全面西化的熏陶，让孩子可以获得符合中国文化的启蒙，捍卫文化主权，而将这种幼儿园普惠化就是整个行业的初心；改革开放之后，学前教育从普遍的集体化或集团化办学的托儿所转向多元化办学模式，希望更多偏远地区及农村孩子可以获得同等的学前教育。这个时期，行业对教学成果有了更高要求，却依然坚持普惠的初心；随着独生子女政策和二胎政策的先后颁布，国内的学校规模也在不断适应市场变化中发展，但即便在市场运作中，学前教育的普惠方向依然不曾改变。在近年来面向学前教育的政策调整中我们可以看到，解决“入园难，入园贵”的问题仍然不容置疑。

慧凡品牌战略联盟会议

　　捍卫普惠初心 靠众志成城更靠日积月累

　　据史料数据显示，1950年我国学前教育在校生人数大约14万人，70年后，人数已经达到4656万人，增长超过330倍，数据上来看非常乐观，但这却并不代表学前普惠教育已经发展到一个很好的程度。这其中有两个原因，一方面受限于资本入场导致的优质资源过度倾斜集中，普通家庭的孩子想获得高品质的教育是非常现实的难题；另一方面受限于地区经济发展的不平衡性，一些县级城市及以下村镇的基础资源、观念、人均收入均存在一定的滞后性，想去幼儿园却没有优质的选择或者有合适的幼儿园却无钱可上的问题也都亟待解决，而解决的办法之一就是业内从业者切实坚持行业初心，既不做资本的附庸品，也不做市场的逐波者。例如慧凡教育，从2009年成立起就确定了“让每一个普通家庭的儿童都有获得高端教育的机会”的品牌愿景，并从课程、管理、培训、服务等多维度出发不忘初心，砥砺前进，随着逐渐强大起来的品牌号召力、影响力，慧凡教育正逐步让情怀落地，让普惠落地。

慧凡教育联盟园统一形象

　　初心一致 慧凡教育铁军联盟创造快闪奇迹

　　正所谓十年育树百年育人，学前教育的启蒙意义毋庸多言。目前，在资本助力下，学前教育领域品牌加盟成倍增长，但很多加盟品牌除了名字同步外，在课程、管理及服务等很多方面存在各自为政的现象，对于慕名而来的家长而言，很有可能既要为品牌溢价买单，又无法确保孩子真正享受等价的教育。也正因此，慧凡教育的铁军管理模式可以说是开辟了另一种联盟模式。因为共同的普惠初心、公益初心而加入到慧凡教育品牌联盟内的幼儿园必须保持管理统一、产品统一、形象统一、服务统一，以模块化的形式打造慧凡教育模板，联盟园复制开来。上下一致的强大执行力确保当模板升级时，整个联盟将迅速实现全面迭代，既确保教育的公平性，又能让联盟的可持续性发展保持强大生命力。截至目前，慧凡教育服务体系已经覆盖全国31个省、自治区、直辖市，200多个地级城市，服务着5000多所幼儿园、50000余老师、100万名以上的幼儿，让县以下地区的孩子也能享受和首都幼儿园一样的教育，打破教育资源地区间不均匀的限制。

慧凡教育“点亮平凡的世界”公益活动

　　关注下沉市场普惠教育 让贫困家庭孩子也有园可入

　　所谓“勿以善小而不为”，普惠是流淌在行业血液里的历史使命，初心需要以实践去捍卫，哪怕惠及面再小，当达到一定的规模效应都将带来巨大的积极影响，而每位参与者都将是推进普惠教育的重要力量。慧凡教育创始人提出，如果每个幼儿园每个班级都可以帮扶一名贫困家庭儿童免费入园，那每年将有许多孩子可以顺利接受到应有的学前教育。作为学前教育领域的实干派，慧凡教育切实将这一想法付诸实践。目前慧凡教育体系内近2000家联盟园同时在做这件“小”事，每年将解决将近一万名贫困家庭儿童入园难的问题，随着慧凡体系的逐渐扩大，这将是行业实打实的公益大事，也为实现《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010－2020年）》提出的——计划到2020年，普及学前一年教育毛入园率达到95%，学前三年毛入园率达到70%这一目标做出贡献。

　　回顾学前教育领域的发展历史，值得肯定的是整个行业从各项数据到教学质量来看都已经取得了长足的发展，但就实现普惠学前教育这一目标而言仍然任重道远，在这一过程中既需要专项政策指引，也需要像慧凡教育这样不忘初心的企业共同推动。

　　（编辑：李思）