娃哈哈集团董事长宗庆后

达能董事长兼首席执行官弗兰克·里布

　　陷入“拉锯战”的达娃纠纷终将画上句号。

　　昨日“十一”长假的前一天，达能和娃哈哈集团宣布，双方已于昨日达成友好和解方案，达能已同意将其在各家达能-娃哈哈合资公司中的51％的股权出售给中方合资伙伴。该方案目前尚须得到中国有关政府部门的批准。至此，达娃之间从2006年至今的漫长口水战和法律诉讼终于要宣告结束。[NextPage]

　　达能撤出娃哈哈

　　据娃哈哈方面昨日介绍，双方为最终解决争端，在近期开展了谈判，并最终达成和解方案。

　　据了解，双方于昨天上午在北京希尔顿酒店举行了和解签约仪式，商务部欧洲司孙永福司长、林文军处长和法国驻华大使经济参赞出席了签字仪式。

　　作为和解方案的一部分，达能和娃哈哈将终止其现有的合资关系。达能已同意将其在各家达能-娃哈哈合资公司中的51％的股权出售给中方合资伙伴。和解协议执行完毕后，双方将终止与双方之间纠纷有关的所有法律程序。

　　对于出售给中方合资伙伴具体是哪家？昨日娃哈哈北京办事处相关负责人对记者表示，此次和解，达能就是把这51％的股权出售给娃哈哈。“政府审批那边预计也会很顺利。”该负责人说。

　　关于达能股权转让的价格，达娃双方均没有公布。昨日有消息称，具体转让价格为3亿欧元，大大低于最初达能向娃哈哈提出的至少12亿欧元的转让价格。但昨日达能和娃哈哈方面对此转让价格均称不作任何评论。

　　“达娃之争”娃哈哈方面代理人、大成律师事务所律师钱卫清指出，达能此前在所有的官司上都输了，但合资公司一旦解散，对双方损失都很大，所以双方最好的结果就是达成和解。

　　双方对和解均作“好评”

　　记者注意到，对于和解方案，对外公布的新闻稿中一致“向好”。

　　达能董事长兼首席执行官弗兰克·里布表示：“达能和娃哈哈之间的合作，建立了中国饮料行业中一个强劲的、受尊敬的领先企业。我们相信，在其未来管理层的领导下，娃哈哈将继续取得巨大的成功。”

　　对于撤出娃哈哈后，达能在中国市场新的业务发展计划，昨日达能方面并未予以透露。

　　昨日有评论指出，此次撤出娃哈哈，是达能在中国发展遭遇的一次最大挫折。在与娃哈哈合作之前，达能与中国另外两大乳业企业蒙牛和光明的合资，也都以达能撤出告终。

　　面对双方在经历了持久战后的最终和解，昨日娃哈哈集团董事长宗庆后表示：“中国的企业愿意在平等互利的基础上与世界知名企业进行合作，共同发展。”

　　达娃最终走上和解这条道路，两国政府在其中起到了重大推动作用。早在2007年11月，法国总统萨科齐访华时即向中国政府表达了希望尽快解决纠纷的意愿。

　　昨日一直参与协调双方谈判的中国政府代表、商务部欧洲司司长孙永福在接受《财经》记者采访时表示，中国政府一直积极支持娃哈哈和达能通过友好协商，“我们不希望看到一个企业的纠纷影响到双边的关系，特别是双边的经贸关系。”

　　大事记

　　达娃“婚姻”历程

　　1996年，金加投资有限公司与杭州娃哈哈集团有限公司、浙江娃哈哈实业股份有限公司三方共同出资，共同组建五家合资公司，持股比例分别为51％、39％和10％。[NextPage]

　　双方于1999年签订《商标使用许可合同》。

　　娃哈哈集团旗下的非合资公司壮大发展，产品沿用“娃哈哈”商标。

　　1998年，达能成为金加公司唯一股东，获得娃哈哈合资公司51％控股地位。

　　2006年4月，达能要求以40亿元净资产价格并购娃哈哈非合资公司51％股权，遭娃哈哈抵制，“达娃”纠纷爆发。

　　2007年，达能要求以约200亿的价格将其投资在合资公司的股权售给娃哈哈，被娃哈哈拒绝。

　　2007年5月开始，双方进行了数十起国内外官司战。

　　2009年9月30日，达能和娃哈哈发声明称达成和解。

　　回顾

　　一场商标引发的“战争”

　　达能与娃哈哈的“姻缘”起源于1996年。当时，达能集团与娃哈哈集团牵手成立了5家合资公司，并约定中方不能经营生产与合资公司有竞争的产品。

　　随后10年，娃哈哈集团又建立了一批与达能没有合资关系的公司，并生产以“娃哈哈”为商标的系列饮料和食品。2007年，达能以娃哈哈非合资生产的产品擅自使用“娃哈哈”商标违反合同为名，要求以40亿元人民币的价格并购娃哈哈集团其他非合资公司51％的股权，遭到娃哈哈集团董事长宗庆后的强烈反对。

　　达能随后称宗庆后违反协议，在合资公司之外使用娃哈哈商标，并发展了与合资公司竞争的一批企业。随后，双方分别在美国、瑞典、杭州等地提起一系列诉讼与仲裁申请，引发“达娃”之争。

　　截至目前，达能与娃哈哈的中国诉讼，均以达能败诉而告终。

    （编辑：李明达）