这几天，一则艺术与证券联姻的消息持续引爆艺术圈。在苏州、上海皆有门店的巴塞当代美术馆日前宣布，将启动融资，争取今年内挂牌新三板。目前，其已被某知名券商估值8亿元，有望成为国内“美术馆第一股”。

　　一石激起千层浪。美术馆能上市吗？作为非营利机构，它如何保证持续给予股东回报？到底是圈钱噱头，还是谋求突围？

　　上市名不正言不顺

　　艺术机构上市并非什么新鲜事儿。像国外顶级拍行苏富比、国内拍行“双雄”之一的保利拍卖，均已是上市企业。可美术馆上市还真是头一遭。

　　国际博物馆协会章程对画廊（gallery）和美术馆（art museum）有明确界定和划分：画廊从艺术家手中获得艺术品，再以展览的形式介绍给藏家，进行销售，形成艺术品一级市场，属于营利性机构；美术馆是博物 馆体系中与视觉艺术有关的分支，承担着收藏、研究、展示、教育、推广等多项社会公共功能，底线是非营利性质。

　　按理说，巴塞当代美术馆应属于非营利机构。“既然非营利，又如何给投资者回报？名不正言不顺，难免让人觉得是在玩噱头。”独立艺评人、资深艺术投资顾问奚耀艺认为，它既然能启动融资，显然就不是美术馆，只是打着这个相对“高大上”的幌子。

　　那么实际情形如何呢？据巴塞当代美术馆董事长宗莉萍介绍，其核心艺术家是一批正值创作旺盛期的70后、80后，大单购买的收藏会员人数约500 名，其中不少人购买额已逾百万元。如此看来，巴塞当代美术馆主营业务是艺术品交易的一级市场，也就是画廊，与美术馆完全是两个发展方向。

　　既如此，缘何还冠名美术馆？“上市不是坏事情。但以‘美术馆’之名上市，会让人笑话，很不专业。”798蜂巢当代艺术中心负责人夏季风认为，既 然挂着“美术馆”的名头，就应当与画廊有所区别，“对基本概念要厘清，‘非营利性’是首位的。”两年前，在他主导下，当时名为“伊比利亚”的非营利性机构 转型为如今的商业画廊“蜂巢”。在他看来，国内不少从业者对画廊与美术馆的本质区别并不明晰，尤其是一些民营美术馆，由于运转困难，行买卖之实的案例不在 少数。

　　能否迈过三道坎儿

　　撇开名头不符之嫌，巴塞当代美术馆上市尚存其他疑问。

　　“它要有可持续性的盈利模式。千万不能靠作品买卖盈利而去上市，这对投资客是一种不小的风险。”奚耀艺解释说，问题症结在于艺术作品的价值评估 太难了。“当下艺术市场常为人诟病的，就是人为制造价格泡沫。”在他看来，国内艺术品投资企业之所以鲜有上市，就在于它很难将做过手脚的营收情况、藏品估 值，原原本本置于公众面前。

　　关于艺术品投资企业上市，中国文交所总设计师、艺术品投资市场研究者彭中天显然更为谨慎。他认为，一家艺术机构要上市，得先迈过三道坎儿——首先是明晰艺术品的产权；再就是鉴定真伪；最后还得权威定价。

　　“就拿画的产权来说，如果产权不清，就会出大乱子。”彭中天举例说，某个人偷了一张画送拍，最终也拍出去了，赃画可以追回，但买家付出的钱该由 谁买单？至于真伪鉴定的问题，他说，有名家让自己的学生去画，自己最后盖章了事。这个又由谁说了算？对于此前有媒体报道称，券商评估巴塞馆藏作品价值约1 亿元，彭中天更是直指过于草率，“认定它的藏品值一个亿，参照依据是什么？”在他看来，如果以上三者都做不到，那么上市就有欺骗之嫌，“艺术品资产证券化 是大势所趋，但国内现有条件并不完善。”

　　对于巴塞选择在新三板上市，彭中天也有不同看法，“毕竟这是一个科技、商业等有形资产的平台，最好还是到专业平台。”不过，多年关注国内艺术市场的研究者季涛认为，公司运营细节并不反映在财务报表上，没必要太过在意上市平台。

　　民营美术馆的出路

　　尽管对巴塞当代美术馆的上市，彭中天心存疑虑，不过，他对这种证券化尝试还是持鼓励态度的。“它的资产都是画作，也是一种全新资产，可以创造文化新财富。”另据季涛透露，目前荣宝斋、朵云轩两家大型艺术企业正在谋求上市。

　　不过，最终能上市者毕竟是少数。据统计，从上世纪90年代民营美术馆成批量出现至今，国内民营美术馆已逾百家，占全国美术馆总数三分之一。去年仅在北京一地，就有民生现代美术馆、深圳华侨城当代艺术中心来京开分馆。

　　在国外成熟的艺术体系中，不销售艺术品是国际通行的美术馆伦理，目的就在于保护艺术品评价体系不受资本操控，保证其在学术上的纯粹性。反观国内，民营美术馆普遍没有建立起自身的学术标准，以致美术馆与画廊并无实质差异。

　　艺术批评家郭晓川认为，这一现状与国内民营美术馆大多伴随商业地产而兴起，不无关联。据他介绍，早期民营美术馆中，由地产商出资的超过六成。 “艺术地产推出不难，但‘美术馆’并不是那么容易办成的。”奚耀艺认为，由于缺乏长远规划和专业人员，一些民营美术馆不仅展览寥寥，学术层次也谈不上。

　　今日美术馆是国内难得实现收支平衡的民间艺术机构。“我们的理事会有不同类型的人才，偏金融投资型的，可以来管钱；偏学术把控的，负责展览定 位。不仅让社会上的各种力量共同承载美术馆需要的社会资源，美术馆同时也成为整个社会所拥有的一种资源。”今日美术馆馆长高鹏认为，解决民营馆难题，归根 结底在于管理体制。相比于公立美术馆，民营美术馆最大优势就是体制灵活，独立性较大，“不仅能吸纳更多赞助，还可以让参观者有更多艺术体验。”

　　（编辑：杨晶）