4月16日，嘉德对外宣布调整公司原有结构，组建“嘉德文化集团”，且集团下辖嘉德拍卖和嘉德投资两家公司，这是嘉德继国际化之后的又一个新的突破和发展方向。未来的嘉德，不仅仅是全球四大拍卖公司之一，全球中国文物艺术品市场的风向标，更将是中国艺术品市场的旗舰，以拍卖为核心，同时辐射艺术展览、投资、仓储、艺术市场教育等艺术全产业链，正如陈东升所言：嘉德进入了一个新的发展时期！

 

　　单一拍卖到集团的“改制”

 

　　嘉德拍卖自1993年成立以来，一直在寻求突破和创新。2000年，嘉德首创网上拍卖模式，成立嘉德在线，同时开启中国艺术品的电商之路；2012年，嘉德率先试水香港拍卖，开启国际化之旅……这些看似水到渠成的事，不仅伴随中国艺术品市场从无到有，也见证了中国艺术品市场的繁荣。然而当企业发展到一定的规模，同时面对行业不断加剧的竞争，如何继续维护公司品牌并引领行业健康发展？对于嘉德而言，集团化、专业化是他们锁定的新目标。

 

　　4月16日，嘉德对外宣布调整公司原有结构，组建“嘉德文化集团”，且下辖嘉德投资和嘉德拍卖两个公司，改制后，原嘉德拍卖董事总裁王雁南女士将担任嘉德投资和嘉德拍卖两家公司副董事长，寇勤担任嘉德投资公司董事总裁兼CEO；胡妍妍担任嘉德拍卖公司董事总裁兼CEO。其中，嘉德拍卖将专注于艺术品拍卖主营业务。新成立的嘉德投资，除管理嘉德拍卖原有的投资业务外，将运营嘉德艺术中心并拓展与嘉德拍卖主营业务相关联产业的发展。未来，“嘉德文化集团”将形成以嘉德拍卖为旗舰，以嘉德投资、嘉德艺术中心、嘉德在线、保险金融业务等为辅助的战略布局。用嘉德投资、嘉德拍卖公司副董事长王雁南的话说，“嘉德将开始新的发展，从单一的拍卖公司发展为一个立体的文化集团，一边是拍卖的业务，另外一边还有投资和文化活动的相关业务。”

 

　　嘉德拍卖经过二十年的发展，已经成为行业的风向标，为什么要改制？而就在保利文化上市不久，也不免让人猜测，嘉德是为了下一步的上市在做准备吗？“对于其它公司的上市，我们是有多关注的，但是对于嘉德拍卖部分是否要上市，什么时候上市，还不是我们能回答的问题，或许下次开董事会和股东会的时候可以问问他们的想法。”嘉德投资公司董事总裁兼CEO寇勤先生笑着说。

 

　　虽然上市与否我们未能得到确切的答案，然而对于利用两年时间进行的集团化改制，寇勤表示：“嘉德集团化、专业化的发展并不是一时的头脑发热，而是在完成嘉德二十周年庆典之后，董事会作出的重大决策，这在嘉德发展历史上具有里程碑式的意义，也是健康、积极的举动。”

 

　　2013年是中国嘉德成立二十周年，分别在春拍和秋拍期间筹备了“嘉德二十周年答谢晚宴”和“承古融今星汉灿烂—中国嘉德艺术品拍卖20年精品回顾展”。对于嘉德而言，“它不单纯是一个庆典，我们不仅做了重要客户的庆祝活动，也举办了重要拍品的回顾展，让大家直观了解嘉德在拍卖业的成就，包括为拍卖行业做出的独特贡献。目前，我们在做的《嘉德二十年》精品册的编辑工作也接近尾声。回顾嘉德二十年的发展，也的确进入了一个新的时期。”

 

　　就在总结公司二十年发展的同时，董事会就已经在考虑集团化的问题。据寇勤透露：“这次集团化改制大概用了两年时间，是我们对于市场观察的结果，也是嘉德自身发展到一定时期的必然考虑。”

 

　　老品牌的“新”任务

 

　　嘉德拍卖自成立起，经过二十年的发展，不论是规模还是经营的模式都已经非常成熟，在这次的集团改制中，除了人员的调整，并没有太大的变化。刚刚任命的嘉德拍卖公司董事总裁兼CEO的胡妍妍，1993年加盟嘉德，原为中国嘉德国际拍卖有限公司董事副总裁并兼任中国嘉德(香港）国际拍卖有限公司总裁，其业务专长是中国古代书画，因此不论对于业务还是管理以及嘉德的经营理念，都极为熟悉，而接受任命之后的“新”嘉德拍卖，最重要的就是如何将嘉德的精神传承下去，而未来十年的目标则是更加专业化和更加细心。“我们会一如既往的将拍卖做得更加专业和细致，并符合市场竞争所需要的变化。在今后的发展中，我们首先要巩固并传承嘉德的优势和精神，同时面对市场竞争，能够与时俱进，创新发展，在观念和具体的业务上焕发新的活力。”胡妍妍表示。

 

　　新的策略在即将于5月中旬举槌的嘉德2014春季拍卖会中就有所体现，此次拍卖会在之前的基础上做了些微的调整：私人专场将放在首晚拍卖，而一直被业内看作市场风向标的嘉德“大观”夜场则被调整到第二天的晚上。为什么会有这样的调整呢？ “所有细节变化我们都是相当用心地、反复推敲出来的，在不断适应市场的变化。”胡妍妍表示。中国书画一直是市场最活跃的板块，也是嘉德拍卖的核心业务板块。2009年之后，恰逢中国艺术品市场的强劲上升行情，为了让专家更加专注，也更加专业，中国嘉德将书画板块进行调整，单独将古画作为一个部门；之后又根据市场的调整和公司人员的配置进行过调整，期间也不断吸收新生的力量，让嘉德的团队优势更加明显。“经过两三年的不断调整，专家团队从自己的研究、鉴定以及客户群方面有了各自的优势和方向，优势互补，资源共享，整个嘉德团队的优势越来越明显，近几年，在年轻专家的带领下不断创新，作出各种各样的专场，除大观之外，私人珍藏专题也成为我们的品牌。早期大规模的划分地盘，或者拍卖数字的提高的时代已经过去了。未来十年我们需要更加专业，更加细心的为客户做好服务。”

 

　　中国的艺术品市场经过20余年的发展，有过繁荣的“亿元时代”，也经历过市场低迷期，在市场浪潮下摸爬滚打的收藏家也在不断地成长，并持续不断有新的收藏群体加入，如何维系老藏家的关系，吸引新的客户进场，是拍卖公司近年的重点工作。嘉德根据二十年的拍卖经验，也始终在教育市场，并且同收藏家一起成长。“近期我们尝试一些小型的客户讲座，将客户的藏品拿过来进行分享，同时也让鉴赏知识得到比较深入的传播，让收藏变成群体性的互动的文化活动，而不是一个收藏家孤独的秘藏，独自把玩。这种方式对收藏家的培养以及与嘉德客户的贴近度都在慢慢增加，未来我们所有业务的发展，未必是惊天动地的大举措，而是会在细微处下功夫，深入地慢功夫会不断注入我们业务的完善和发展中，这也是20年过后艺术品市场不断成熟和发展的需求。”

 

　　艺术市场的全产业链布局

 

　　二十年的积累，让嘉德拥有联系着中国内地收藏家和高净值人士的庞大网络，同时在联络工作方面有着深厚的知识和经验。5月28日，香港典亚艺博（Fine Art Asia）将于北京嘉德艺术中心联袂加盟第三届中国(北京）国际服务贸易交易会(京交会），在国家会议中心隆重推出嘉德·典亚GFAA（Guardian Fine Art Asia）。“这是以拍卖的身份不方便做的事情，也是以嘉德文化集团的概念走出的第一步，未来嘉德投资公司会围绕硬件和软件对拍卖进行配套服务。”寇勤告诉雅昌艺术网。

 

　　但是如何以嘉德拍卖为旗舰，实现艺术市场的全产业链布局？嘉德投资成为其中的关键所在。了解拍卖市场的都知道，嘉德拍卖自1993年成立以来，一直都坚持只做中介公司，只赚取佣金，而对于艺术品市场中的艺术品基金、信托等业务，因《拍卖法》的限制，是不能以拍卖的身份涉足的。而筹备中的“嘉德文化集团”恰恰又是由嘉德拍卖和嘉德投资两家公司组成，嘉德投资因何而来，与拍卖公司又产生怎样的关联？事实上，嘉德公司在二十年的发展中，除了自身的拍卖业务，还有大家平时不太关注的部分，那就是嘉德一直在操作拍卖以外的投资项目，其中最为成功的案例就是由嘉德参股投资的泰康人寿，这也充分体现了嘉德在投资方面的前瞻性和远见，也是为什么会从拍卖延伸出嘉德投资公司的原因之一。“嘉德投资一直都不是以拍卖为主，而不容忽视的是在20年的发展中取得很好的成绩，也不可否认我们有一定的投资实力。嘉德拍卖在很早就注意到，以拍卖为基础和核心，但是不以单一的拍卖来规划今后的发展。拍卖就是一个中介，只是碰到好的时机和好的社会环境，经过大家共同的努力对市场进行开发。但是90年代中期，对于拍卖是否能长期稳定的生存下来是一个课题，嘉德的股东和董事会能够站在一个高度，为嘉德拍卖的长远发展打好了基础，所以我们在一些金融、保险、实业甚至包括上海嘉德俱乐部这样的服务性机构的投资是很成功的，其中也不排除艺术品拍卖的先行发展对投资业的影响和带动，反过来在投资方面的成果又对拍卖带来帮助和支持，也恰恰是水到渠成的方式走到今天，有了更好的品牌和更专业的发展，这也是自然而然的选择。”寇勤告诉雅昌艺术网。

 

　　而对于未来的嘉德投资，一方面会继续管理嘉德拍卖原有的投资业务，而新的投资还是会以拍卖服务为核心，以拍卖市场的延展和相关性作为依托扩大嘉德在文化艺术品市场上的作用和功能。“我们希望嘉德不仅在艺术品市场建设方面，同时也希望能为嘉德拍卖提供外围的帮助，是对嘉德拍卖的一种呼应和策动。”

 

　　寇勤对于嘉德投资公司未来的规划，也是以拍卖的角度看问题，围绕拍卖和艺术品市场服务，具体而言有几个方面：一是配套的硬件提升，其核心就是嘉德艺术中心，预计将于2016年投入使用，位于中国美术馆南侧，总建筑面积近6万平方米，投资总额超过20亿元人民币。其二是五星级艺术酒店的综合配套，提供咨询服务等软件的建设；而作为第三方的推动，还会组织并策划高端的艺术展览及交流活动，以及针对艺术市场的教育等。

 

　　（编辑：杨晶）