作者：杨丽萍
经过多年的调整、积累和发展，河南舞台艺术逐渐探索出了一条以艺术精品生产为支撑，以群众文化需求为导向，以生产促进演出，以演出拓宽市场，在实践中接受检验，在市场中求得发展的道路。尤其是在舞台艺术精品生产方面，推出了一批优秀剧目。豫剧《香魂女》、《程婴救孤》、《常香玉》在第六、七、八届中国艺术节上，连续3届获得中国艺术节大奖和文华大奖。豫剧《程婴救孤》、舞剧《风中少林》、豫剧《铡刀下的红梅》在2004年至2007年连续3个年度入选国家舞台艺术精品工程“十大精品剧目”。同时，豫剧《村官李天成》、《虢都遗恨》，曲剧《惊蛰》、《飘扬的红丝带》等多部作品分别获得了文华剧目奖、国家舞台艺术精品提名剧目奖、中宣部“五个一工程”奖等。全年省、市、县130多个国有艺术表演团体活跃在城乡艺术舞台，年均演出达到3万场以上。
一、省委、省政府的高度重视，为繁荣河南文艺提供了有力保证
河南省委、省政府在《河南省建设文化强省规划纲要》中明确提出了“组织实施‘河南文化精品工程’，不断推出文化艺术精品”的目标。省、市财政不断加大创作投入，对文艺精品实行重奖，为精品艺术创作提供基础性保障，极大地调动和鼓舞了艺术家们创作生产的热情和工作积极性。
2007年，省委、省政府把无偿为艺术表演团体配送流动舞台车列为全省十大实事之一，拿出专项资金3000余万元为河南省、市、县三级表演团体（含专业和社会民营团体）配送流动舞台车87辆，受到了广大文艺团体的普遍欢迎和好评。
二、明确指导思想，突出工作重点，是繁荣文艺的基础
根据全国艺术创作态势和走向，结合河南的艺术实践，我们确立了以舞台精品创作为抓手，以戏剧艺术为龙头，重点突破，整体推进，力争促进各艺术门类共同发展的工作思路。一是积极扶持和振兴豫剧、曲剧、越调等主要地方剧种。在剧目创作导向上，坚持现代戏、传统戏、新编历史剧“三并举”方针，精心创作具有厚重历史文化内涵的新编古装戏，全力打造反映时代精神、弘扬主旋律的现代戏；在艺术风格和表现方式上，注重创新发展，突出河南特色，强调艺术门类之间的相互融合。二是把发展音乐、歌舞等高雅艺术摆在重要位置。通过实施“郑汴洛文艺精品工程”，推出了大型舞剧《风中少林》、《云水洛神》和舞蹈诗《河洛风》等原创音乐舞蹈优秀作品，将河南的高雅艺术生产推向了一个新的高度。
三、创新工作机制，实施精品战略，是繁荣文艺的制度保障
一是引入竞争激励机制，以大赛推动精品生产。坚持举办每三年一届的全省戏剧大赛、全省音乐舞蹈大赛和杂技比赛，每两年举办一届的全省县（区）级及民营表演团体戏剧大赛，做好我省优秀剧目的储备。南阳、三门峡、周口等省辖市也坚持举办全市戏剧大赛，形成了省、市、县三级联动，齐抓精品生产的良好发展局面。二是抓好剧本创作，夯实艺术生产基础性工作。从1998年开始，我们就在全省范围开展优秀剧本征集活动，并坚持每两年一次，通过评奖遴选优秀剧本打牢精品生产的基础。三是抓好重点剧目建设，重视剧目的加工和提高。树立艺术生产要“思想精深、艺术精湛、制作精良”的目标，通过整合省内外艺术资源，精益求精，反复打磨，不断提升重点剧目的艺术水平。
四、实行体制改革，推进机制创新，是繁荣文艺的重要动力
首先，改革投入制度，激发艺术表演团体创作生产积极性。一是实施重点项目投入制，出台了河南省省直艺术表演团体艺术生产经费投入意见，把过去偏重于向重点剧团投入转向对重点剧目和新创剧目投入。二是实施综合奖励机制。按照剧团的演出场次、获奖情况，以及剧团的经济效益和社会效益，对演出团体进行演出补贴和奖励，形成名演演名剧、名剧带名团、名团出效应的良性循环局面。三是积极推行投资主体股份制，广泛吸纳社会资本，拓宽了剧目生产的资金来源。四是采用与企业联姻、互惠互利的方式加大对院团的投入，拓宽了艺术生产的融资渠道。
其次，改革人事制度，从根本上突破人员进出瓶颈。一是引入竞争机制，省属艺术院团演职人员全部实行聘用制，双向选择，竞争上岗，择优聘任。二是积极开展业务练兵和考核制度，实现了全部演职人员由身份管理向岗位管理转变，由国家用人向单位用人转变。三是积极实施名人带动战略，按照德才兼备原则，把一批懂业务、善管理的优秀艺术人才推到领导岗位，有力地带动了各个院团的艺术创作和生产。
再次，改革分配制度，调动剧团及演职员工作积极性。一是实施责任目标管理制。省文化厅对省属艺术表演团体年初签订目标责任书，年终进行目标考核并评出考核等次，根据考核等次对剧团领导班子成员进行奖励。二是对演职员打破铁饭碗、大锅饭，将个人收入与演出工作量、演出场次和经济效益挂钩，拉开分配档次。三是在剧团内部实施职称评聘分离机制，打破职称终身制，按照演职人员的艺术造诣、社会影响力来进行职称评聘。对一批优秀的主创、主演进行重点培养，大胆使用。
五、以优秀剧目为支撑，以市场演出为导向，是繁荣文艺的关键
我省在抓文艺精品生产时，要求艺术表演团体努力做到两个统一：获奖剧目和演出剧目的统一，社会效益和经济效益的统一。我们要求艺术院团从剧目策划论证到创作生产，要一只眼盯着舞台，一只眼盯着市场，努力做到既获奖又叫座。如省豫剧二团的《程婴救孤》，省豫剧三团的《香魂女》、《村官李天成》，河南小皇后豫剧团的《铡刀下的红梅》，省豫剧一团的《常香玉》，郑州歌舞剧院的《风中少林》等。
(实习编辑:庞云鸽)
