作者：张华
邵忠在48岁这年带着他的民营媒体集团——现代传播赴港上市了。《纽约时报》称其为“中国第一个民营媒体企业家”。他在16年前从体制内出走办媒体，迄今已陆续掌控了近10份各类杂志。在复杂敏感的中国媒体市场，他是罅隙求生、“野蛮生长”终成气候。
“有几位朋友打电话给我，开玩笑说让他买得太少了。”邵忠说。
这一天是2009年9月13日，现代传播挂牌港交所第5天，48岁的董事长邵忠回到了他的大本营——广州。身着红色T恤、大裤头，盘起二郎腿，他陷身于颇具艺术感的办公室沙发里，叼支雪茄，对南方周末记者侃侃而谈。背后摆放着他的“孩子们”——以《周末画报》为首，包括《号外》、《生活》、《优家画报》、《东方企业家》等在内的近十本杂志。
似乎没有哪家上市公司像现代传播这么光鲜——王石、江南春等任非执行董事，马云、郭广昌、李连杰、周迅等企业家及演艺界明星纷纷认购。在中国，媒体上市始终是一个敏感话题，也许正因为此，作为首家赴港上市的内地民营媒体公司，现代传播格外招人注目。
邵忠在16年前创办了这家媒体公司。即使在创办10年之后，他还难以想到今天能如此风光，那时他的《周末画报》正陷于经营困境中一筹莫展，于是他赌了一把——坚持将《周末画报》铺到广州的每个报摊。他的一位朋友揶揄说，“那时广州每个报摊都撑着《周末画报》赠送的太阳伞。”
但他赌赢了。
跨界者
“我是广东人，但广东人太注重生意本身了，我和马云、郭广昌等‘江南会’的成员比较投缘。”
9月6日晚上，在邵忠于香港举办的时尚派对上，李连杰、张家辉等人前来捧场，时装秀美轮美奂，慈善活动扣人心弦，这是现代传播上市前的造势会。戴着一副无框眼镜，黑色西服、银白色领带打扮的邵忠端坐在台下，脸上的得意显露无遗。
“大中华区的市场会是一个向上的趋势。”在接受记者采访时，他的语速飞快，甚至有一丝紧张。
邵忠热衷于与艺术和演艺界的朋友打交道。他年初为贾樟柯搞了一场《24城记》电影文献展，此次来港前又为导演新秀应亮举办影展。当然，除个人爱好之外，这也与其旗下核心产品《周末画报》的定位不无干系。
他在商界也很活跃。不过，虽然是广东人，但他与沪浙地区商界的朋友走得更近。“我在广东的朋友并不是太多——广东人太注重生意本身了，相反，我和马云、郭广昌等‘江南会’的成员比较投缘。”他说。
当然，他的时间也并不全花在社交上，他有随身带书的习惯。即使在短暂的赴港期间，他也带了三本书——《Elite China》（中国精英）、《山中有我》和《女人今时今日》。
在他的家中以及广州、香港、北京、上海等地的办公室里，堆放最多的便是书。他还爱写字——旗下近十本杂志的每一期的卷首语几乎全部由他生产，朋友们都不明白他从哪里挤出如此多的时间，乐此不疲兼作一位勤奋的专栏作家。
上市前夜，邵忠还伏案为自家的《周末画报》写了一篇专栏，标题即为《转折点》。“媒体企业做到今天，个中甘苦自知。”邵忠写道，“驱使我永不放弃的，正是从父辈那里遗传来的对新闻纸的天然兴奋，以及游走在创意和生意之间的创造性快乐。”
“9月9日是个好日子，好多年轻人选择这一天结婚，那是他们人生的转折点，”邵忠说，“上市对我来说，何尝不是转折点呢。”
他又禁不住自嘲“知天命”之年的转折来得太晚，不过他随即拿大他整整10岁却依然意气风发的好友王石自勉，“王石目光锐利，动作剽悍，又哪能看出‘花甲’的半点踪影呢？
“另一种“野蛮生长”
“我从不排斥合作，就像我喜欢莫扎特，同时也喜欢邓丽君一样。”
邵忠被《纽约时报》称为“中国第一个民营媒体企业家”。接受《纽约时报》采访的8月上旬，《周末画报》发表了一篇名为“印度核潜艇之谜”的文章，《纽约时报》的记者视为一种策略，他评论道：“毋庸置疑，《周末画报》如果擅自对中国海军发展进行调查，将被视为泄露国家机密。”
尽管有些夸大其辞，但这一细节也道出了人们对于邵忠能够靠做媒体而“成名致富”的好奇。以9月15日现代传播收盘价1.36港元计，邵忠的身家超过4亿港元（近3.6亿元人民币），这在传统的纸质新闻媒体领域可谓凤毛麟角。
“我们不会去触碰敏感的新闻和政治话题。”邵忠吐一烟圈，慢悠悠地对南方周末记者说。
邵忠在1998年接手办《周末画报》，定位是资讯类杂志，尽管有新闻内容，但整体上打的仍是时尚和设计牌，这使得其属性从一开始就与以报道严肃新闻为己任的媒体有着本质上的不同——不容易踩到政治雷区。“我们全心做国际新闻和生活方式及潮流，这些都和政府没什么关系。”
《周末画报》的成功很大程度上要归功于邵忠超前的市场推广意识。他把它改为非报非刊的另类读物，全彩印刷、晚报大小的开本。邵忠还给《周末画报》加上一层塑料套，并在塑料包装上用红色黑体字印着“中国精英读品”。他甚至还在上海机场高速路边为《周末画报》购买了当时第一块广告牌。
“尽管《周末画报》的形态在1999年已成型（1993年现代传播集团成立），但2003年前后，仍遇到了较大困难。”邵忠说，“但是我们坚持大面积的铺货，彼时从印刷厂争取了较大支持，回款周期加长，后来总算渡过了难关。”
这似乎是不少媒体的最“傻瓜式”但却很奏效的生存法则之一。2007年，南方报业集团旗下的《理财周报》创刊半年多即遭遇全球金融海啸，遵循的是同样的原则——当竞争伙伴或偃旗息鼓或胎死腹中时，它坚持品质不降、铺货不减。“我们那里负责在终端铺货的员工们有个专门称呼，叫‘理报员’。”《理财周报》主编夏日说。
不过，邵忠毕竟是个民间商人，在刊号资源上，他需要广泛的合作。譬如《周末画报》《优家画报》的主管单位为广东岭南美术出版社，《大都市》、《新视线》、《东方企业家》的主管单位则分别是中国出版集团、国家人口计划生育委员会和天津新闻出版局。“这中间容易产生较大的扯皮成本。”邵忠说。
打开现代传播的招股书，“风险因素”第一条即为“依赖于中国的出版伙伴”。
但邵忠从来都不排斥合作。“就像我喜欢莫扎特，同时也喜欢邓丽君一样，”他说，“心态要开放，正如我的朋友冯仑倡导的‘野蛮生长’的理念，情同此理。”
显然，这种态度的一个关键词即为妥协。“这从邵忠接手《东方企业家》就可见一斑，邵忠出的是全资，但退出来的台湾天下远见文化事业群仍持有一定的股份。”一位资深媒体人称。
“这可能跟我的性格有关吧，”邵忠说，他的脸上露出天真的笑容，“我是摩羯座的，AB血型。”
“人最重要的是懂得选择性妥协，”他的目光转向窗外，广州天河区CBD中心高楼林立，“不少人都对许多行业‘国进民退’深恶痛绝，我觉得不用太在意，哪一天或许我和我的公司不得已又回到了体制内，总之尽人事，听天命，就好。
双重性格
“中国有着‘失败荒’现象，只看到成功的企业家，而失败者们默默无闻，无人关注。”
现代传播上市后的三名非执行董事分别为王石、江南春、欧阳广华。“三人分别擅长公司治理、广告运营、财务管理，各自任职的公司分别在中国内地、美国纳斯达克、香港上市，”邵忠说，“我可以博采众长嘛。”
看来，他是一个完美主义者。“美盲远比文盲可怕”，他常给公司职员灌输这样的观点。“不过，也正是因为此，他有时可能会干涉杂志的设计或内容，以自己偏好来取舍一些元素。”《周末画报》一位人士称。
但他又非一个控制欲和权力欲很强的人，“他常跟大家打成一片，分享心得。”而邵忠也曾在其早先的一篇短文中，援引世界首富比尔·盖茨对其拍档保罗·艾伦的赞赏——“没有保罗，就没有我的今天”，提倡多元的文化氛围和谦逊的处世态度。
邵忠对媒体以及艺术和设计本身的沉迷与他的出身有关——父亲当年在广州市委工作，母亲在广州日报工作。“我从小在报社长大，对《解放军画报》等报刊杂志兴趣很大。”邵忠说。这使得他尽管于1983年大学毕业后分配到了广州市计划经济发展委员会——一个非常吃香的单位，却始终按捺不住内心对文字的兴趣和对商业的向往。遂于7年后弃政从商——先是从政府官员到国有进出口公司作总经理，最后半主动半被动地进入了媒体这一全新的行业。[NextPage]
这正是1990年代初期剧变中的中国随处可见的冒险精神的一处缩影——一切皆有可能。很多人因此在体制内外分道扬镳。当时邵忠在广州计委的名叫郭锡龄和杨丹地的两位同事，如今一位为广州市政协副主席，一位是国有上市公司广州控股的董事长。而邵忠在体制外创业16年，蹒跚走来，终于在今年9月搭上了资本市场的便车。“中国有着‘失败荒’现象，只看到成功的企业家，而失败者们默默无闻，无人关注。”邵忠说，“曾经叱咤中国资本市场的德隆，在其鼎盛时描述其成功的书籍远比后来它倒塌后描述其失败的书籍要多得多。”他的言语中流露出沧桑之感。
事实上，尽管现代传播旗下不乏风花雪月、皆大欢喜的产品内容，但邵忠内心似乎一直存在着获取严肃新闻媒体出品人之话语权与影响力的诉求和愿望。“市场对传播权力的分配，永远要更民主一些，”中国人民大学舆论研究所所长喻国明接受采访时称，“但媒介属性不同，效果也将大有不同。
继续扩张？
“你用哪个牌子的新闻——我必须更加认真考虑这个命题了。”
马云、郭广昌、沈国军等商界大腕来了，李连杰、周迅也来了。现代传播的股票获120倍超额认购出乎多数人意料（招股价1.29港元）。据知情人士透露，李连杰认购了500万股，而现代传播旗下众杂志的高层，被压缩至3万至8万股不等的认购权。
“朋友们都说我太吝啬了。”邵忠说。他的办公室张贴着一张大红的雷锋画像，作品名为“Revolution”（革命）。
学雷锋，先革命。现代传播去年的利润为5700多万元人民币。但今年上半年录得亏损1230万元，其中第一季度和第二季度分别亏损970万元和260万元。“去年遭遇金融风暴，我们又收购《大都市》杂志，创办《优家画报》，所以上半年业绩差强人意。”邵忠说。
这是一个有趣的现象——一方面，现代传播旗下许多杂志并不赢利，而一些合作类的杂志如《东方企业家》、《假日100天》等也没有纳入此次上市计划，另一方面，这一切似乎并不影响邵忠“遍地开花”的计划。2008年12月底，《优家画报》创刊酒会上，坐在杨澜和周迅中间的邵忠气色红润、精神焕发。
最近几年邵忠不断寻找着新的“猎物”，不久前在重庆又有所斩获。现代传播招股书透露的计划是，上市募集的逾1亿港元，3710万用以开发新杂志，2120万与国际出版商合作推出中文版，1060万用以在二线城市的选择性投资，3180万用以市场推广以及建立更大的分销网络。
显而易见，邵忠实际的步伐比招股书上所预计的要快一拍。不过，摆在邵忠面前的一个难题是，究竟是优先致力于提高旗下诸多杂志的品质和效益，还是扩大规模和市场渗透率？
他选择的是后者。“现在《优家画报》的发行量已超过了集团主刊《周末画报》的发行量了。”邵忠说，“从高端的时尚文化到大众文化，从大众群体到分众群体，这也是一种变通，我们并非盲目地扩张。”但他并没有透露《优家画报》的赢利情况。
5年前，中国内地传媒第一股北青传媒在香港上市（经营业务从编辑业务中剥离出来单独上市），未曾想上市不足一年，业绩大跌、股价跳水、身陷受贿丑闻，此后业绩再无实质性反转。今年9月中旬，北青传媒发布的中报显示，上半年营收跌近30％至3.78亿元，盈利不足1000万元，下滑近25％。
“国家新闻出版总署署长柳斌杰于2007年明确表示推进媒体市场化改革和上市计划后两年，现代传播头顶‘民营传媒第一股’的光环来了香港，有前车之鉴，又有众目睽睽，邵忠未来压力不小。”邵忠一位朋友对南方周末记者称。
邵忠为公司治理开出的药方之一是，除《周末画报》和《优家画报》仍由现代传播集团运营外，其他月刊实行出版人制——职业经理人负责制，以提高运营效率，减少人浮于事和互相扯皮现象的发生。
这位关系到六百多人饭碗和更多股民利益的摩羯座老板，接下来显然不可能像他一直以来宣扬的“自由的工作和生活”一样，在自己的跨界王国里任意驰骋了。“就像我们穿哪个牌子的时装一样，你用哪个牌子的新闻——我必须认真思考一番这个命题了。”
（编辑：李明达）
