作者：郁婷

广州华艺国际拍卖有限公司执行董事  王野夫先生

　　采访者：郁婷

　　受访者：王野夫

　　在2013年的秋拍盛宴华美落幕之后，业内纷纷对拍卖、市场、数据等等的做出或重叠或指向的分析的同时，拍卖机构也在对自身的发展做总结和规划。对于市场，他们作为一线的操盘者，有着最切肤的眼光和考量；对于行业，他们作为期间的参与者，有着从自身出发的最直接的经验和觉察。在这个数据就是指标的行业里，在这个分析和观察已经似乎定式的节点上，记者通过专访拍卖行负责人，从总结2013年的业绩和状况切入，透过其对市场和行业现状的分析，结合2014年的方向与规划措施，以拍卖行的角度，尽可能呈现2014年艺术品拍卖市场的趋势。

　　中国的艺术品拍卖行业已经进入中年期

　　记者：王总您好！对于已经过去的2013年，您如何总结华艺国际拍卖有限公司（以下简称“华艺国际”）的两场拍卖成绩？对于这两场拍卖的成绩您是否满意？

　　王野夫：对于2013年总体的成绩必须说我非常的满意。至于对这个“满意”的评定，得从多个方面来分析。作为华南地区艺术品行业的龙头企业，一是要为这一区域行业的发展做出榜样，二是要引领整个市场的发展和业态的发展。华艺国际从2011年更名之后的三年里，每年各个专场的分布都有增加，上升的比例也不断扩大。但是对于任何事物来说，一个永恒的规律是：过度的开发会导致资源配置的失衡。配置失衡，市场失衡了之后，就会出现问题。所以有人会说，华艺一开始某某专场拍的很好，现在好像成交额一场比一场“缩水”了。但是看事物应该看整体，还得看发展规律，更需要看整个大环境的情况。从整个市场的大环境，从事物的发展规律来讲，某个专场出现所谓的“缩水”，某个专场“看涨”，在我们看来其实都是正常的，并不预示着什么特殊的迹象。所以总的来说，2013年两场拍卖的情况我个人是比较满意的，也认为是正常稳定的情况。

　　记者：我们知道华艺国际之前是广州嘉德，2011年之后才更名为“华艺国际”。也就是说，华艺国际其实已经有二十年的艺术市场经验了，以这样深厚的经验眼光来看今天中国的艺术品拍卖市场，您有什么样的看法？对于广东的艺术品拍卖市场您又是如何分析的？

　　王野夫：正如你所说的，华艺国际其实已经是个有一定经验沉淀的拍卖公司了。这么多年，我们对于整个拍卖行业的了解、运营、操作等等都非常的熟悉。那么从我多年的经验角度来讲，我认为中国的艺术品拍卖行业已经过早的进入了“中年期”。进入“中年期”的意思是什么呢，意味着什么呢？意味着它比最初踏入这个市场的时候要少了一份激情，多一份理性。这就是中年人的特点，我用这个词来形容中国的艺术品拍卖行业，是因为中国的艺术品市场的过度开发，已经很难再持续可观的发展。加之各个拍卖公司在市场和利益的竞争上又都使尽了浑身解数，以至于整个市场被炒得非常的热。但这种“热”带来的是眼球效应的表象，却并不是这个市场的真相。市场的真相是：这个市场的蛋糕并没有因为参与的公司多了而变大，更不是有几个客户资源就能搞拍卖。于是问题产生了，这个市场由于某些眼瞧着“热乎”扑进来、涌进来一心想着投机挣钱的买家，而使得对拍卖公司的要求和考验就会更加的严苛，更需要的理智。这是市场对整个艺术品环境生态的要求。可是要求严苛了，蛋糕只是那么大，抢蛋糕的人却越来越多，于是机制和规律淘汰之后，剩下可以在这个行业、这个市场生存的，只剩下真正具有专业眼光和专业素养的拍卖公司以及投资藏家。也就是说，这个市场的律制在今天已经沉稳并且理智。对于这样一个市场来讲，做拍卖做投资就会很难，更难。艺术拍卖本身就不是一件很容易的事情，它需要相应的知识结构，需要了解经济运作原理，了解市场机制和艺术品生态，更需要对艺术的起源、当下的发展等等都有一个全面的了解和判断的综合性人才和团队，才能真的去挖掘一些价值。

　　而对于广东今天的艺术市场的情况，这么多年的观察下来，我认为还是有待开发的。已经开发出来的内容其实比较片面。比如广东这边的价值收藏，艺术品购买习惯，包括艺术鉴赏认知等等都有待重新认知。“岭南画派”在广东这边之所以这两年持续上升，是因为华艺国际用了十年的时间在市场中推动这一价值。而相对应的很多版块其实都并没有真正的被认识和开放出来，如当代艺术。在这一方面，华艺国际将用十年甚至更长的时间来推动，包括当代艺术在内的艺术品市场，以此开拓这一部分的购买可能。推动这一部分的市场发展是华艺接下来会着重去做的。当然，对于原有版块的一个保证和维持，也是我们不容懈怠的。但是作为一个成熟的拍卖企业，我们也清楚适当放缓一些版块的发展，以配合整体质量水平的提高才是有助于运营和市场发展的举措。[NextPage]

华艺国际2013春季拍卖会预展现场

　　目标是成为全国艺术品行业链上实力最强的综合机构

　　记者：在与您刚刚的谈话里，我意识到“中年期”并不只是您对于中国艺术品拍卖市场的认识，也是您对“华艺国际”自身现状的一个思考。那么您会这样去认为的原因能说说么？

　　王野夫：是的，这个词其实也是我对“华艺国际”这么多年来一个发展的总结。所以你一开始问我说对于2013年的成绩有什么总结的时候我没办法具体说什么，对于我们这样一个公司，虽说更名至今也就3年时间，但之前跟着中国嘉德一起都是第一批进入中国艺术品拍卖市场的，浸泡在这个市场里也有十几二十年，所以对于我们来讲，对整个市场的观察以及对自身环境的思考要比一些新起拍卖行更敏感和慎重很多。所以在2011年更名为华艺国际的时候，我们就将公司未来的方向调整为行业的综合实力全面发展而不仅仅是拍卖。经过之前的观察，我们已经清楚意识到自己不可能成为全国拍卖市场的前三甲，这一点是受到区域的限制和影响的。比如区域文化、区域经济、购买习惯等等，以至于想在广东将规模做得像嘉德或者保利是不切实际的。于是在认清了自身的环境形势之后，我们给自己的定位，制定的一个目标——做中国艺术品拍卖行业上下游产业链最全的公司，最具特色的艺术品投资机构，在区域文化里推动艺术市场的发展，成为全国艺术品行业链上实力最强的综机构。

　　所以在更名华艺国际之后，立足区域市场的根本上，我们决定坚固这个基础并开拓更大的基础市场。我们做不了中国拍卖行的顶尖，但多年的经验以及对市场的掌握让我们也明白了自己在开拓和推动市场方面具有的能力。所以我们以多种方式介入市场，做高端市场的收藏和投资、以专业画廊力推优秀的中青年艺术家、举办大学生艺术博览会，通过整合各方资源将艺术品的触角覆盖到整个珠三角地区，推动艺术文化的阶梯式普及。这也是我们未来要继续发展的一个方向。

　　“华艺国际”将四步走开拓广东艺术品拍卖市场

　　记者：您前面说到广东艺术品市场有待开发，而刚刚也说到在区域文化里推动艺术市场的发展是华艺国际未来的发展方向。那么我是否可以请问您，您所指的广东艺术品市场还没有开发地方能具体举例么？华艺国际打算如何去开发？而在区域文化里推动艺术市场发展的整个大方向里，开发广东艺术品市场这一步的规划2014年会落实到哪一步？

　　王野夫：关于这个问题我觉得需要分以下几点：首先是对区域意识的开发。这一点我们有很好的实例，就是华艺廊跟大艺博，这点我们一直在做。其次是对区域版块的开发。对于广东这边的艺术品市场，其实真正参与到艺术品投资收藏与鉴赏的人并不多，但是潜在藏家很多，潜在爱好者很多，只是由于区域意识和购买习惯等等的原因，这一部分的群体并没有被真正开发出来。比如中山、佛山、顺德等等地方都有潜在的大藏家。第三是服务开发。中国的服务行业其实一直不太行，艺术品市场的服务专业度更加是。所以在艺术品市场的服务态度，服务诚信度、服务专业度、以及品质保障度等等都是需要进一步全面的规划和完善。第四是拍卖版块的多元化。当然这一点是建立在第一和第二点开发的基础上的，随着整个经济文化的多元化趋势，拍卖专场的设立也应该更加多元化。在这一方面除了在传统模式上开辟不同的归类版块之外，我们在思索另一种更合理更全面有效的模式。对于一个已然成熟的公司来说，可能会用五年或者十年的时间去实现一个战略目标，在这个过程中任何的可能性我们都已经考虑过，所以发生的任何情况在我们看来都不足为奇，也都不会动摇整个规划的线路。对于一个已经成熟的，具有相当的信誉度和品牌魅力的公司来讲，会明白循序渐进的发展才是对客户以及自身最高效的保障。所以 2014年，我们会继续同步推进对区域意识、区域板块和服务态度的开发，同时努力尝试是否可以以打破专场分部的形式整合全部专场来进行一场拍卖。

　　记者：您刚刚说打破专场分部整合全部专场，如果我没有理解错就是没有专场的设置，但这样不会造成一个思路及线索性的紊乱么？

　　王野夫：这就是我们必须考虑全面的问题，如果真的打破专场分部的设置，就意味着拍品的数量必须相对减少到一个适宜可控的度里面去，而质量却必须提高到一个更为精细高品质的保障。所以我现在没办法把整一个的思路和方法告诉你，因为我们很慎重，必须要确保这样的方式我们可以做到很完善了之后才可以去实行。这就是我们作为一个成熟的拍卖公司，作为一个已经步入“中年期”的艺术品拍卖机构必须要有的责任态度。态度决定成功，这句话对于一个“中年”企业来讲，很重！

　　记者：谢谢王总！

　　（实习编辑：杨晶）